Сім українських бізнес-груп під час війни: як змінюють бізнес і куди інвестують

◷ 31 жовтня 2026 10:47

Зміст:

Як повідомляє Business.org.ua, українські бізнес-групи попри війну не лише виживають, а активно трансформують моделі роботи, виходять на міжнародні ринки, інвестують у нові сектори та перебудовують управління активами. На сайті видання BUSINESS детально розібрали стратегії семи таких груп: SCM, TAS, OKKO Group, Epicenter, ARS Capital, NOVA та MHP.

Видання підкреслює різні підходи — від міжнародного масштабування та інвестицій у суміжні галузі до цифровізації та реструктуризації портфелів. Нижче — ключові акценти з матеріалу.

SCM (Рінат Ахметов): ставка на гнучкість енергосистеми

До групи входять Метінвест, ДТЕК, ПУМБ, Укртелеком, Лемтранс та інші активи. У вересні 2025 року ДТЕК разом із американською Fluence запустив шість промислових систем накопичення енергії в Київській і Дніпропетровській областях. Сукупна потужність — 200 МВт, ємність — 400 МВт·год. Інвестиції склали 125 млн євро; об’єкти збудували за пів року. Вони реагують на зміни в мережі за мілісекунди й допомагають балансувати виробництво та споживання.

Проєкт підтримують міжнародні інституції (зокрема кредитом DFC і коштами American-Ukrainian Investment Fund for Reconstruction). Як зазначає видання, SCM заробляє на тому, чого бракує енергосистемі, використовуючи глибоке знання ринку.

TAS (Сергій Тигипко): вихід на європейський ринок вагонів

Портфель охоплює банки (TASKOMBANK, Universal Bank з monobank), страхування, агро та промисловість (TAS Дніпровагонмаш, Дніпрометіз TAS). У 2023 році група увійшла в австрійську TransAnt (з участю voestalpine та ÖBB Rail Cargo), а навесні 2024 року збільшила частку до 61 % і отримала контроль.

Поєднання австрійських розробок з українським виробництвом дало результат: наприкінці 2025 року з Кам’янського відвантажили перші дві 60-футові платформи для колії 1435 мм. У 2026 році збудували нову платформу проєкту UNO і провели гальмівні випробування. Використання високоміцної сталі дозволяє зробити конструкцію легшою при вищій вантажопідйомності. Попри збиток TAS Дніпровагонмаш у 2025 році (151,4 млн грн) і зниження продажів вагонів, група націлена на регулярні європейські замовлення.

OKKO Group (Віталій Антонов): вертикальна інтеграція в біоетанол

Окрім мережі АЗК «Галнафтогаз», у портфелі — Хлібопром, девелопмент GORO, курорт GORO Mountain Resort, агро- та енергетичні напрями. Група будує завод біоетанолу на Тернопільщині. Інвестиції — 110 млн євро (власні кошти + 60 млн євро від ЄБРР і 15 млн євро від Raiffeisen). Потужність — 83 тис. тонн біоетанолу на рік (переробка близько 270 тис. тонн кукурудзи), плюс виробництво кормів.

Завод забезпечить власні потреби мережі (при 10 % додаванні етанолу вона може спожити до 60 % продукції) і дозволить продавати залишок. Через проблеми з обладнанням повний запуск зрушили з III кварталу 2026 на I квартал 2027 року. Це класичний приклад розширення за межі базового паливного бізнесу.

Epicenter, ARS Capital, NOVA та MHP: платформи, холдинги, логістика й міжнародні придбання

Epicenter (Олександр і Галина Гереги) розвиває маркетплейс epicentrk.ua. У вересні 2026 року запустили розділ моди в партнерстві з Kapsula: понад 100 українських брендів і 10 тис. позицій. Модель — комісія 5–25 % без викупу товару, безкоштовна доставка, фіксований тариф на повернення 35 грн, у планах — онлайн-примірочна. Група використовує наявну аудиторію, логістику та платформу, адаптуючи сервіс під одяг.

ARS Capital (Максим Кріппа) навесні 2026 року оголосила про консолідацію активів у холдинг. У серпні 2026-го придбала 100 % Age Management System (превентивна медицина та медтех). Операційне управління делегують командам, холдинг задає інвестиційні пріоритети, розподіляє капіталізацію та контролює ризики. У портфелі — NAVI, GSC Game World, Maincast, нерухомість (БЦ «Парус», готель «Україна», контрольний пакет у Міжнародному виставковому центрі).

NOVA (В’ячеслав Климов і Володимир Поперешнюк) масштабує європейську мережу: у першому півріччі 2026 року відкрили 239 нових точок, загалом за кордоном понад 950. Планували подвоїти кількість відділень за рік. Фокус — прибутковість у 5 з 16 ринків, адаптація українського досвіду до локальних звичок, витрат і правил. Паралельно розвивають NovaPay, Nova Digital і Supernova Airlines.

MHP (Юрій Косюк) у липні 2025 року через Perutnina Ptuj придбала близько 92 % іспанської Grupo UVESA за 271 млн євро. Це дало виробництво, ланцюги постачання, команду та клієнтську базу (понад 600 інтегрованих ферм, продажі ритейлерам і оптовикам). У першому півріччі 2026 року UVESA виробила понад 121 тис. тонн птиці та понад 32 тис. тонн свинини. Виручка групи зросла на 32 % до 2,16 млрд дол., скоригований EBITDA знизився на 2 % до 232 млн дол. Придбання дозволяє масштабуватися без будівництва з нуля.

Додатковий контекст

Загалом великі українські компанії активно інвестують попри війну. За оцінками, 150 найбільших приватних компаній і банків вклали в економіку близько 455 млрд грн капітальних інвестицій за час повномасштабного вторгнення, лідерами серед яких є енергетичні та телеком-активи. Такі стратегії — від систем накопичення енергії до європейських придбань і цифрових платформ — показують, як бізнес-групи адаптуються до ризиків і шукають точки зростання.

Детальніше про інвестиції бізнес-груп, їхні стратегії та окремі кейси читайте на сайті видання. Актуальні новини бізнесу і фінансів регулярно оновлюються на https://business.org.ua/.